主書名:簡單經營

副書名:日本電產創始人兼CEO永守重信經營法則

作者:[日]田村賢司;饒雪梅譯

字數:121   

印張:6.5   

頁碼:200  

開本:32

包裝:平裝     

用紙:80克輕型紙

定價:49.8

ISBN:978-7-5473-1583-5

中圖分類號和漢語詞表主題詞:Ⅰ. ①簡… Ⅱ. ①田… ②饒… Ⅲ. ①電機工業-制

造工業-工業企業管理-經驗-日本 Ⅳ. F431.366

讀者對象:大眾讀者,企業經營者,中層管理者

出版日期:20202

日本電產是當今全球最大的電機生產商,其創始人兼CEO永守重信是怎樣一個人?其經營管理的精髓是什么?本書精選永守的100句話,分析他在企業經營、人才培養、領導管理和應對變化等方面的核心理念,揭開經營的本質:將追求利潤與縮減成本做到極致!無論是企業經營者、中層管理者或普通職員,都可從中習得新知。

目錄

序言

 

第一章  工作與熱情

第二章  人與組織

第三章  教育與成長

第四章  上司和部下

第五章  企業經營者與志向

第六章  變化與創造

第七章  永守與其他著名企業家的共同點

 

日本電產44 年成長軌跡:從四人小公司到世界第一

 

結語

內文摘選

經營不難


激勵人心的話 71


我天生小心謹慎,

總是不禁擔心將來。


曾經把美國的英特兒推上半導體霸主地位的安迪?格魯夫寫過《只有偏執狂才能生存》(日文版:日經BP社)。他說只有偏執狂才會為市場的微小變化而震驚,執著地從中看出“戰略轉折點”,并得以生存下來。

偏執狂的表面意思是“偏執于妄想”,對事物的理解往往“異于常人”,甚至有些情況下更像是“杞人憂天”。

永守的“小心謹慎”與此類似。正如他說“不禁擔心未來”,他大概是指自己總是關注將來可能發生的各種各樣的事情,稍感不安便開始準備應對。

永守曾像講笑話似地講他小時候的一件事。

“我一到晚上便開始擔心第二天要帶去學校的課本。于是在紙上寫上第二天要帶的書,并貼在房間門口。這樣做后還是不放心,反復在清單前徘徊,最后只好對照清單擺上東西?!?

姑且不論這是否為玩笑話,最重要的是他的擔心幫助他敏銳地嗅知市場的變化,做好應對風暴的準備,必要時快速改變自己的姿態。

筆者多次在有事情發生時聽到永守說:“我擔心公司可能倒閉,很多次都在半夜里醒來”。結果日本電產還是不斷發展壯大了。

真可謂“深度焦慮的經營者才能存活”。


……


激勵人心的話79


“挖井式經營”“家庭帳本式經營”“切絲式經營”是我們的三大經營手法。


這是永守摸索出來的最基本的經營手法。

首先來看看“挖井式經營”。

地球上絕大部分地方都可能挖到水。但如果不持續汲水,便不會有新的水出來。改革經營、改善經營的好點子也一樣,堅持不斷挖掘才會出來。好點子是無窮無盡的,關鍵是要不斷挖掘。

家庭帳本式經營,用永守的話說,和家庭主婦記帳差不多。強調要量入而出,如果由于經濟不景氣丈夫工資減少了,可以把晚飯后的小酌從原來的2瓶減到1瓶,減少支出。不過,孩子教育和住房等,是為將來打基礎的,屬于資產積累,這類需求必須盡量滿足。將支出控制在收入范圍內的同時,也要關注投資。這一條就是要求妥善安排收支。

至于“切絲式經營”,是指遇到問題可以分割成一個個小問題。即使看上去非常棘手的問題,如果能分割成一個個小問題,也容易找到應對之策。

日本電產三協CMI的社長野網明說,當新顧客的開發和產品的改善出現停滯,他們便會“寫出與之相關的事情、人物等等,使其中的關系可視化。這樣便可以從細微之處找到突破口”。這也叫“切絲”法。方法總比問題多。

其實這些都不是什么全新的經營方法,寧勿說是非?;镜臇|西,但確實非常重要。

就挖井式經營而言,需要企業經營者不斷在公司“汲水”——挖掘好點子。這樣可以加深組織的“認知”的深度,并形成有利于其成長的土壤。企業經營者絕不能甩手不管。

家庭帳本式經營反映出了永守式經營的一個顯著特點——關注環境隨機應變。制定計劃,確定與之匹配的周全戰略,投入資金,帶領大家行動。

如果事情發展不同于預想,就盡快改變該項投資(資金和人)的安排。同時遵守經常說的鐵規則“赤字即罪惡”。

切絲式經營也和永守式經營的一大特征——絕不放棄的精神相通。無論多難的問題,只要分割成小問題,就能找到突破口。撬動突破口,就能解決難題。

仔細分析這三大經營手法后,我們可以發現永守的進軍號角的基礎是,對變化的細致觀察和周全的應對。他的經營建立在長期不懈的用心努力的基礎上。

……

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